Team

Uwe Lockenvitz

(Jahrgang 1964)

Systemischer Organisationsentwickler, Seniorcoach, Transaktionsanalytiker in Organisationen und zertifizierter Wirtschaftsmediator, leitender Lehrcoach, Autor.

Beratungsfelder

• Organisations- und Kulturentwicklung • Veränderungsprozesse • Führungskräfteentwicklung • Mediation & Konfliktmanagement • Coaching • Train-the-Trainer

Branchenerfahrungen

• Automotive • Technologie - Unternehmen • IT- Unternehmen • Pharmazie • Medizintechnik • Banken • Versicherungen

Beruflicher Hintergrund, Ausbildungen

• Pädagoge • Master am Institut für systemische Beratung B. Schmid (ISB Wiesloch) • Gründer & Geschäftsführer consense plus (seit 1999) • langjährige Führungskraft mit Personal- und Budgetverantwortung • KfZ-Mechaniker

Aus- und Weiterbildungen

• systemisches Coaching und Teamentwicklung (B. Schmid u.a., ISB Wiesloch) • Konfliktmanagement und Mediation in Organisationen (Trigon, F. Glasl, R. Ballreich, u.a.) • systemische Organisationsstrukturaufstellungen (SySt, M. Varga v. Kibed & I. Sparrer) • systemische Transaktionsanalyse (B. Schmid, ISB Wiesloch) • Transaktionsanalytiker in Organisationen (D. Verres) • Ausbildung "Seelische Leitbilder" (B. Schmid, ISB Wiesloch) • Mastercurriculum am ISB Wiesloch (B. Schmid) • Lehrtrainer handlungsorientierte Lernmethoden • Burn Out • Themenzentrierte Interaktion TZI (nach R. Cohn) • Kommunikation (nach Schulz. v. Thun, nach T. Gordon)

Arbeitssprachen

• Deutsch • Englisch

Persönliche Informationen

• Lebensmittelpunkt: Engelthal bei Nürnberg • passionierter Kletterer und Skitourengänger, Scubadiver, Motorradfahrer und Hundefreund

Publikationen

Lockenvitz, U.: Was das Schwierige schwierig macht...! - Teamentwicklung aus systemischer Sicht in Schwemmle, M./Schmid, B. (Hg.) : Systemisch beraten und steuern live - Modelle und Best Practices in Organisationen Lockenvitz, U.: Die Arbeit mit seelischen Leitbilder in Coaching und Führungswerkstatt In: Schwemmle, K. und Schwemmle, M (Hg): Systemisch beraten live III - Methoden und Best Practices in Change Management und Führungskräfteentwicklung Lockenvitz, U. und Wilmink A.: Mixed Leadership - Die Erfolgspotentiale gemischter Führung In: Schwemmle, K. und Schwemmle, M (Hg): Systemisch beraten live III - Methoden und Best Practices in Change Management und Führungskräfteentwicklung

Meine Kunden

sind Unternehmen und Entscheidungsträger der 1. und 2. Führungsebene kleiner, mittelständischer Unternehmen und Konzerne. Die Themenstellungen bewegen sich schwerpunktmäßig in den Bereichen Strategie, Führung, persönliche Steuerung, Unternehmenskultur und dabei natürlich auch die dauerhaft gesunde Mischung aus Spannung und Entspannung von Arbeit- und Lebenszeit. Mein Verständnis von Beratung & Coaching ist geprägt von einem Verstehen der Welt aus der systemischen Sicht. Das Agieren von Menschen und Systemen hat stets Wirkungen und Wechselwirkungen zur Folge. Hierin liegen oftmals Ursachen für Problemstellungen und dementsprechend das Potential für Veränderungen und Lösungen: Das formulierte Anliegen ist hierbei der erste Schritt! Dies ist der Grund für die Kontaktaufnahme; etwas soll durch die gemeinsame Arbeit zu einem guten Ende geführt werden - in diesem Sinne "anders sein". Und dieses "anders sein" soll erfolgreich, dauerhaft und von positiver Bedeutung für alle Systembestandteile sein. Ich nenne dies das 1. Bild. Nachdem in einem ersten Schritt der aktuelle Zustand geklärt wurde, gilt es zu klären, wie eine gute Lösung aussehen könnte. Dies nenne ich auch Zielklärung oder Lösungsbild. Ziel ist nun weitere Bilder zu erzeugen, die Lösung oder spürbare Verbesserung aller am Problem Beteiligten aufweisen.

Persönliche Referenzen

• Begleitung eines Integrationsprozesses nach Zukauf und Übernahme neuer Geschäftsbereiche, Entwicklung eines gemeinsamen Führungsleitbildes, Organisationsstrukturentwicklung über 4 Standorte deutschlandweit, Aufbau von Kommunikationsstrukturen bei einem IT-Dienstleister • Begleitung eines Veränderungsprozesses - Restrukturierung, Prozess- und Effizienzoptimierung, Führungskräfte-Entwicklung - einer IT- Unternehmensgruppe • Begleitung eines Veränderungsprozesses - Vision, Mission, Werte, Kooperationen, Führungskräfte-Entwicklung, Führungskräfte- Coaching bei einem internationalen Anlagenbauer • Begleitung einer mehrstufigen Organisationsentwicklung, Entwicklung unternehmensweiter Leitbildern, Aufbau internationaler Vertriebsstrukturen bei einem internationalen Anlagenbauer • Führungskräfteentwicklung, Einführung und Begleitung von kollegialer Beratung im Rahmen einer offenen Führungswerkstatt • Führungskräfte-Entwicklung, Führungskräfte-Coaching, Konfliktberatung, Krisen-Intervention bei einem internationalen Automobilzulieferer • Begleitung eines Veränderungsprozesses - Vision, Mission, Werte, Strategie-Entwicklung, Kommunikation und Umsetzung - bei einem mittelständischen Dienstleistungs-Unternehmen • Führungskräfte-Coaching, Konfliktberatung bei einem internationalen Automobilzulieferer • Führungskräfte-Entwicklung, Führungskräfte-Coaching, Konfliktberatung, Krisen-Intervention der Leitungsebene eines Globalplayers Pharmazie • Training: Mixed Leadership - die Erfolgspotentiale gemischter Führung • Training: Methodenkompetenz für Trainer & Berater - im Rahmen der Professional Group, Institut für systemische Beratung, Wiesloch • Training: Entscheidungskompetenz für HR-Eink&aulm;ufer - im Rahmen der Professional Group, Institut für systemische Beratung, Wiesloch Auf Wunsch kann ich Ihnen gerne persönliche Ansprechpartner zu den genannten Prozessen nennen.